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课程主题：余世维经营系统总裁·黄埔班 课程地点：惠州·广州·深圳·厦门·上海 学习投资：29800元/人（含6天4夜培训、学习资料、场地等费用） 学习对象：董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人...... 主 办 方：天纵达(中国)学习机构 协 办 方：惠州市职业经理人协会 课程导读：________________________________________ 1. 我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。 2. 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。 3. 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ Æ激励你的团队 Æ以执行力强化专业素养 Æ厘清正确的经营观 Æ了解国内外经济形势 Æ培养自己的领袖性格 Æ用人才扶植企业 Æ从战略的高度思考 Æ面对企业的变革与整顿 Æ“+互联网”是否真的有用 Æ检讨本身产品的核心竞争力Æ做好客户满意度管理Æ是考虑除法和减法的时候了Æ在中速发展和拐点下求生存 Æ学会看懂财务报表 Æ科学管理要会用分析工具。 4. 近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。
导师介绍：________________________________________
² 余世维教育集团董事长 ² 华人管理教育第一人 ² 中国企业十大最具魅力培训师 ² 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 ² 美国哈佛大学企业管理博士 ² 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授 课程要点：________________________________________ 第一天上午：管理商数 1、如何做好领导者的情商和心智修炼? 2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化？ 3、如何培育部属工作技巧，激励团队健康发展？ 4、如何强化执行力？让公司具有不同的价值观？ 5、如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标？ 第一天下午：管理修炼 1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎？ 2、如何分析国内外的宏观形势，把握良机，做好抉择？ 3、如何铸就企业家精神与领袖魅力？ 4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾，让大家都很幸福？ 5、如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆？ 第二天上午：经营哲学 1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念？ 2、如何站在战略的高度，重新审视管理的重心？ 3、如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理？ 4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一个经营平台？ 5、如何用哲学观点，看待企业的变革与调整？ 第二天下午：经营突破 1、战略和营销应该怎么整合，来突破当前的瓶颈？ 2、商业模式里有自身的核心竞争力吗？ 3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗？ 4、经营中，什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理？ 5、在经济转型期，我们应该怎么蜕变和转换经营思路？ 第三天上午：运筹思维 1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调？ 2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连？技术孵化又是个什么概念？ 3、如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？ 4、在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？ 5、遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？ 第三天下午：数据决策 1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？ 2、重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？ 3、工厂视觉管理图表是个什么工具？ 4、看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？ 5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。 学员见证：________________________________________ 通过三天两夜的学习，感触很深，企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略；老板要善于用人、放权，敢于承担责任，特别是当前经济危机中，要管控好财务。现金是血液，老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大，而在强。我的目标是做百年企业！ 一期班学员：易事特集团股份有限公司（何董） 三天学习时间过得很快，来学习主要是想从中学到新思维、新模式，课程很多内容身同感受，还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地，这也是听余世维老师课程的目的，所以回去我会不断复习，并且分享给我的同事，一个人的精力有限，必须一个团队的成功才能算成功；带领队伍成功是我的目标，带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习，得到余老师指导，谢谢！ 二期班学员：广州万和新电气股份有限公司（杨总） 经过4天3夜的集训，有如下体会：一是听余老师的课程收获真的很大，对今后的企业经营有很大的帮助；二是对我新项目南方查实的战略定位，尤其是商业模式的梳理找到了关键点；三是坚定了在蜂巢社会和近几年经济下行期做“小而精”的企业理念；四是坚定了以匠人精神做好产品本身的信念；五是有了在共享经济年代产品营销的基本思路。 三期班学员：南方茶师（厦门）茶业有限公司（张总）
《经营系统总裁•黄埔班》报名回执表 （此表复制有效）
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